Деньги и управленческий учет
- движение денежных средств по статьям и проектам;
- контроль дебиторской и кредиторской задолженности;
- формирование P&L, отчетов по маржинальности, бюджетов;
- планирование кассовых разрывов и инвестиций.
Управленческие отчеты собираются из данных реальных операций. Руководитель опирается на цифры, а не на ощущения.

