Вопросы и ответы

Используем CRM-возможности ERP или подключаем профильную CRM (по процессам продаж/маркетинга). На старте обычно хватает типовых инструментов ERP.

Через стандартные механизмы интеграции/обмена ERP 2.5 и решения 1С. Для корпоративных архитектур — используются шина/MDM/Документооборот.

Считаем по одновременным сеансам: кто реально работает в системе каждый день и в какие окна (офис/склад/цех).  Мы подберём состав под вашу схему работы.

Три фактора: слабое ТЗ, отсутствие вовлечения ключевых пользователей, «сразу всё кастомизировать». Эксперты выделяют 5–6 типовых ошибок внедрения, поэтому советуют поэтапный подход (MVP → тираж).

Делают витрины/конвертеры, очищают НСИ, фиксируют правила трансформации, параллельный учёт на период, контроль срезов (остатки, заказы, НЗП).

ERP поддерживает платёжный календарь, лимитирование заявок, а также контроль кассовых разрывов. Практические разборы типичных ошибок и настройки — в тематических материалах.

Используйте корректно настроенные переделы, распределение накладных, закрытие периодов, а также регламентную калькуляцию. Ошибки часто связаны с неполной НСИ/движениями — об этом регулярно пишут внедренцы и разбирают на видео.

Поддерживаются аналоги, а также замены, но важно задать политику НСИ, а также права подтверждения на уровне снабжения/технологов.

Решение — в корректной НСИ: спецификации на полуфабрикаты, маршруты, точки выплавки/резки, правила формирования потребностей. «Параллельная загрузка РЦ» — не «серебряная пуля» для множественного выпуска; это про одновременную загрузку этапов, а не про структуру НСИ.

Советуем начинать с постановки целей, а также карты процессов  + «быстрые» контуры: запасы/закупки, платёжный календарь, план-факт производства. Это закрывает кассовые разрывы, а также излишки.

Да. Работают гибридные сценарии: часть сервисов в облаке, ключевые контуры — он-прем. Лицензирование, а  также варианты — в разделе «Приобретение/ИТС».

Зависит от сценариев (производство vs торговля), отчётности, обменов, а также регламентных задач. На пресейле моделируем нагрузки, выбираем СУБД/сервер, регламенты ночных расчётов, шардирование данных, если нужно.  

ERP — другой продукт с переработанной моделью данных, расширенными планированием/бюджетированием, интеграциями, а также управленческой аналитикой. Переход — это проект миграции, а не «обновление».

Суммируйте экономию по складам, планированию, закрытию месяца, снижению брака, простоев + эффект от отказа от отдельных «самописок». Окупаемость 12–24 месяца — нормальный ориентир для среднего предприятия.

Чаще всего — да, но их объём разумно ограничивать. 70–80% процессов закрываются настройкой, регламентами.

Нет. В 1С есть сценарии для торговли, сервиса, проектной деятельности и строительства (включая отраслевые решения).

От «экспресс-запуска» за 3–6 месяцев до годовой программы для сложных производств. Всё зависит от охвата, а также готовности данных.

Да. Это рекомендуемый путь: минимальный контур на 2–4 месяца, затем расширение.

Анализ, проект, загрузку справочников/остатков, настройку оборудования, маркировки, ЭДО, обменов, обучение, опытную эксплуатацию.